Сегодня мы стоим на пороге крупнейшего кризиса. Что делать? Как сохранить и развить бизнес, который стал для тебя любимым детищем? Где взять ресурсы? Где скрыты возможности?
Крупные корпорации в России уже с 2000-х годов внедряют инструменты бережливого производства и находят в нем новые возможности экономии и повышения эффективности. Для внедрения этих инструментов необходима команда профессионалов, заточенных на специфическое знание технологий производственной системы Toyota. Это требует вложений на найм команды и приглашение консультантов.
Автор книги знает, как внедрить секретные инструменты без финансовых затрат. В этой книге описаны четыре инструмента из копилки бережливого производства: система 5С, СОПы, гемба, доски визуализации. Автор предлагает пошаговую инструкцию по их самостоятельному освоению и использованию; обнажает подводные камни, с которыми можно столкнуться при внедрении; обозначает проблемы, которые можно решить с помощью этих инструментов.